在职场工作中，我们经常会遇到一些管理者，他们表面上是领导，实际上大事小事亲力亲为，活生生把自己变成任劳任怨的“老黄牛”。

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他们之所以成为管理者并获得老板的支持，主要因为他们具备杰出的业务能力，并因此得到了升职加薪的机会。然而，一旦他们进入管理岗位，就会面临新的挑战和困境。

由于缺乏相关的管理经验和专业培训，这些人在管理方式和团队领导能力方面通常存在不足。这种不足的结果往往会导致事倍功半的情况，同时还会使他们身心疲惫。

例如我的一个朋友也曾遇到这样的情况。他曾经成功地晋升成为部门主管，但在管理团队不到半年后，不得已辞职了。

这种情况非常普遍。

许多管理者虽然获得了高层次的职位，但由于缺乏管理思维的转变，他们还在履行执行者的工作，并一直替下属干活。

他们不知道如何安排自己的时间和工作重点；也不知道如何带领团队逐步创造出成果；更不知道如何设置目标，如何激发员工的意识，并且不能对过程进行检查和调整，因此往往会在未来无法获得足够的果效；

这样的管理方式不仅会让管理者身心俱疲，而且难以得到有效的结果。

管理和执行是两个不同的概念

需要明确一个事实：管理和执行是两个不同的概念。

领导为何提拔你担任管理岗位，是希望你能够善用自己的业务能力，带领团队实现目标，并且发挥出战斗力，如果一个人只是擅长执行任务，而没有掌握有效的团队管理方法，那么他很可能无法胜任管理岗位。

因此，在成为一名优秀的管理者之前，我们需要具备以下几点：

学习团队管理技巧和思维体系

这不仅包括在公司内部的工作经验，还包括参加相关培训和课程的学习。只有通过实践和学习才能获得足够的管理经验。

这包括如何安排时间、如何设置目标、如何激发员工意识、如何对过程进行检查和调整等方面。只有掌握了这些技巧和思维体系，才能更好地带领团队实现目标。

具备良好的沟通能力

作为一名管理者，与下属、同事以及上级之间都需要保持良好的沟通和关系。这就需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。只有建立了良好的人际关系，才能更好地协调各方面资源来完成任务。

在成为一名优秀的管理者之前，我们需要具备足够的管理经验、掌握有效的团队管理技巧和思维体系以及具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。只有这样，才能更好地带领团队实现目标，并且发挥出战斗力。